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集團公司召開總經理辦公會暨擴大的安全辦公會

 

發布日期:[2020/5/4 18:59:39]   信息來源:

 
  

    5月3日,魯中能源集團公司召開總經理辦公會暨擴大的安全辦公會,總結四月份各項工作,分析查找存在的問題,重點部署五月份重點工作。

   集團公司董事長、總經理劉德平,黨委書記梁振溪出席會議并作重要講話。在家的領導班子成員邱法林、孟祥明、李軍、李吉軍、劉京強、齊玉田參加會議。集團公司副總經理、貴州魯中礦業公司董事長杜憲河主持會議。

   劉董事長在講話中指出,今年以來受疫情影響,經濟下行壓力持續加大,各行各業飽受沖擊,由于煤炭企業復工復產較早,相對比較幸運。但市場形勢持續下滑,特別是山東煤價連續降價,經營形勢較為困難,資金異常緊張,化解資金鏈和擔保鏈風險成為亟待解決的問題。特別是四月份貴州魯中礦業公司瓦斯治理問題尤為突出,安全形勢非常令人擔憂。江西煤礦瓦斯超限涉險問題,引起上級各級監管、政府部門高度關注,造成工作被動,產生極壞影響。瓦斯治理、安全問題已成為影響企業生存發展的頭號大敵,務必要引起高度重視,堅持從零學起,從零做起,補短板,堵漏洞,強弱項,促提升。要深刻吸取教訓,迅速扭轉被動局面,切實搞好安全生產。新查莊公司安全形勢亦不容樂觀,在省安委會“開小灶”安全督查中既有肯定也有批評,要深刻領會王其江局長講話精神,抓好相關問題的落實整改,形成長效機制,促進安全管理工作全面提升。地面安全亦不容忽視,要加大隱患排查治理,杜絕各類問題發生。防疫方面,各單位持續落實各項防控措施,確保了疫情形勢持續向好。生產方面,新查莊生產任務完成較好,單產單進水平屢創記錄,工廣煤柱連采連充成效顯著。貴州魯中礦業公司受瓦斯超限停產影響,任務完成差距較大。經營方面,煤炭經貿公司發揮配煤優勢,裝車效率較高,營銷工作開展較好。貴州運銷公司利用洗煤廠優勢,調整產品結構,優化銷售方案,實現產銷平衡。各地面單位均完成了月度經營指標。學習方面,老區學習氛圍濃厚,革新成果不斷涌現,生產經營提效、精細化管理水平持續提升;新區相對有差距,要在真學真懂真管用以及創新激勵的即時性上下功夫,不斷調動參與積極性。在總結工作的同時,查找了工作中存在的問題和不足。

    在安排五月份工作時,劉董事長指出,5月份形勢依然復雜嚴峻,要主動適應安全監管、疫情防控、市場下行三個常態化,利用煤炭生產的黃金時期,大干紅五月,積極應對困難形勢。特別是安全、防疫不能有絲毫放松,做好各項防范措施,夯實企業生存發展基礎。主要開展好以下六項活動:一是開展安全專項整治活動。結合上級有關指示精神和安全生產現狀,抓好各類突出問題的整治,促進安全生產標準化水平地不斷提升。貴州魯中礦業公司要深刻吸取教訓,領導帶頭學習瓦斯治理專業知識,嚴格執行各項規章制度,全力打好安全翻身仗。二是開展生產經營補欠活動。從源頭上抓好生產組織管理,精打細算深化經營提效,努力增加經濟效益。貴州運銷公司確保產銷平衡,保證回款。財務公司要制定考核辦法,加大對回款質量、數額的考核力度,提高清欠效果。三是開展節支降本增效活動。自5月份開始集團公司內部取消一切獎勵,嚴控一切不必要開支,集中精力保資金鏈安全,保安全生產經營,保工資正常發放。四是深入開展大學習大提升活動。學文件,學業務,學集團公司下發兩本書,學先模人物事跡,學“疫情當下、我該怎么辦”體會文章,弘揚魯中文化,濃厚“比學趕超”氛圍。要深化落實好十百千工程、技能評定、誠信建設等工作,強化誠信履職,對不誠實守信人員納入負面清單,堅決杜絕各類不誠信行為。五是深化開展改革提質提效活動。圍繞井下做文章,逐步理順工作體制與機制,減少無功無用、低質低效工作,降低消耗,提高效率。六是開展重點工作攻堅活動。持續強化風險防控、雨季“三防”落實、園區規劃建設、環境整治與后勤服務、政策研究、監察審計、社會保險遺留問題的處理、檔案管理、史志編撰等九項重點工作,努力提升工作效果。特別是要強化后勤服務管理,做好食品衛生安全、蚊蠅消殺、滅鼠、廁所衛生等工作,為干部員工提供高標準、高質量的服務。注重加大兩會前后政策研究,積極與上級對接、爭取,確保優惠政策應享盡享。

    會上,黨委書記梁振溪作重要講話,指出,今天的會議主題是安全,目的是通過今天的會議在安全上進行一次頭腦風暴和秩序整治。各單位要認真接受教訓,入腦入心深刻領會會議精神,切實貫徹落實到具體工作中,確保五月份各項目標任務的完成。

    一、認清形勢,振奮精神。分析當前形勢,企業正面對“三個前所未有”。即挑戰前所未有、機遇前所未有、信心前所未有。當前受“疫情、安全、市場”三大利空疊加,企業進入一個極端困難時期,疫情對經濟的影響難以預測,安全監管形勢越來越嚴,加之煤炭市場下行,這些利空因素對企業生存發展都是巨大的挑戰。形勢嚴峻,但挑戰與機遇并存,機遇也是前所未有的。國家相繼出臺強刺激政策,不斷加強對企業的扶持力度,這些利好政策必將帶來發展的機遇。目前盡管企業面臨的困難較多,但在經過幾個困難時期的鍛煉和歷練后,魯中治理、魯中實力、魯中經驗、魯中力量都有了大踏步提高和進步,各項管理基本到位,具備了一定的實力,無論形勢怎么困難,我們都能做到堅守、堅持,面對困難我們有信心,有實力,堅信只要公司上下齊心協力、抓住機遇,一定能沖出困境進入一個新境界。

    二、保持定力,把握大局。五月份各單位要迅速恢復和建立安全生產秩序,不能被瓦斯超限涉險事故和政府強監管形勢打亂正常的安全生產秩序。一是要建立百倍的信心和十分的小心。五月份各單位在安全上,要走出因瓦斯超限涉險事故帶來的思想上、情緒上、秩序上造成的干擾,克服和跨越安全上造成的心理障礙、畏難情緒和思想關口,樹立安全生產的百倍信心。要認真接受教訓,認識到瓦斯治理的重要性,認識到安全上的成熟成長都是經過不斷的學習、吸取事故教訓得來的,要從事故中吸取教訓,總結出經驗。要牢固樹立“依法按章,所有的事故都可以避免;松懈麻痹,所有的事故都可能發生”的思想,認識到瓦斯、水害都是可以治理,可防可控的,要堅定抓安全的信心,把安全的各項規章制度學通弄懂,落實到位。要更加小心地抓好安全,消除僥幸、松懈麻痹思想,徹底破除應付、糊弄、表面化的認識,確保礦井長治久安。二是要下決心建立安全新治理、安全新秩序。建立安全新治理、安全新秩序就是要做到“破除幻想,徹底整治;依法合規,安全可靠”。要堅持實事求是抓安全,按照上級政策、設施要求等,進行全面整治,重整安全秩序。要堅持依法依規抓安全,構建本質安全礦井,實現人人依法合規、環境設施安全可靠,要發揚抓安全的“三鐵”精神,強化安全的監督檢查,建立起新的治理體系和安全秩序,讓員工工作的安心,上級政府監管的放心。三是要正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系,真正把安全擺在首位。要認識到安全與生產、效益、發展是一榮俱榮、一損俱損,互聯互保、互促共進的關系。安全是基礎是前提,沒有安全就沒有一切。沒有生產的安全無意義,沒有效益就沒有實力保障安全,沒有發展安全也不會長遠。各級管理人員要在用心抓好生產組織等各個環節,合理安排調度的基礎上,把主要精力和時間放在抓安全上,確,F場安全生產。四是要加強學習,掌握規律,成為專家,解決看不到、想不到、管不到、做不到的問題。各專業要加強學習、研究本專業知識,“見人所未見,發人所未發”,真正掌握本專業知識和規律,達到融會貫通。

    三、統籌兼顧,全面發力。當前形勢嚴峻,不正常已成為常態,各級管理干部要統籌兼顧,認真學習黨中央提出的“六穩六!币,認清形勢,面對各種困難、各種局面及時制定應對措施,保安全、保生產、保工資、保穩定。要從工作上、生活上關心員工,及時了解掌握員工的思想工作生活情況,落實好政策,體現對員工的關心和關愛。要全面做好安全生產經營等各項工作,全面發力,增強工作的全面性。

    當前企業正進入一個特殊時期,也是彎道超車重要機遇,全公司上下要認清大勢,做好自己,進一步統一思想,凝聚力量,堅信我們一定能闖過關口,把魯中集團帶入到一個發展新境界,再創輝煌。

     會上,新查莊公司、貴州魯中礦業公司、煤炭經貿公司、貴州貴平煤礦、貴州實興煤礦、貴州江西煤礦、貴州小河口煤礦、貴州王家寨煤礦分別作表態發言。

    會議以視頻會形式召開,設貴州魯中礦業公司主會場,魯中集團文化宮會議室及貴州各礦會議室為分會場。

 

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